按照市委统一部署，2024年9月6日至11月22日，市委第五巡察组对在线赌博网站 党委进行了巡察。2025年1月8日，市委第五巡察组向在线赌博网站 党委反馈了巡察意见。根据巡察工作有关规定，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、党委履行巡察整改主体责任情况
（一）提高政治站位，深刻领悟巡察整改重大意义
市委第五巡察组反馈意见后，集团党委立即召开专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，提高政治站位、强化政治担当，把巡察整改作为一项严肃的政治任务、政治责任，高度负责尽责、抓紧抓实抓好。根据巡察整改工作有关要求，对整改落实工作进行全面部署，切实把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，瞄准问题症结，紧盯整改目标，以最坚决的态度、最有力的措施推动巡察整改扎实有效开展。
（二）强化组织领导，充分凝聚巡察整改强大合力
集团党委切实担负起巡察整改工作主体责任，坚持把巡察整改与落实全面从严治党、推动改革创新、加强队伍建设、强化建章立制相结合，推动巡察整改落地见效。党委书记认真履行“第一责任人”责任，牵头研究制定整改方案，建立“靶向整改，挂图作战”机制。带头领办重点问题，主动领办涉及投资决策、债务管控、转型发展、公司治理等11项整改任务，带头落实整改；各班子成员严格落实“一岗双责”，对分管领域的问题自觉扛起领导责任，带头抓好自身问题的整改，抓紧抓实分管部门整改；各部门、子公司“对号入座”，认真落实好职责范围内的整改任务，形成了层层落实责任、上下合力整改的工作格局。
（三）明确职责分工，持续压紧压实整改各方责任
集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定印发了《集团党委关于认真做好市委第五巡察组巡察反馈意见整改工作的通知》和《市委第五巡察组巡察反馈意见整改任务分解表》，逐项、逐条、逐个明确到人、到事、到时，保证反馈问题全覆盖、无遗漏。召开巡察整改专题民主生活会，领导班子及成员对照巡察反馈问题，主动认领、深刻剖析，开展批评与自我批评，结合工作提出抓好整改的具体措施。在整改推进过程中，坚持全面整改和重点整改相结合，当下整改和长效巩固相结合，确保巡察反馈问题整改当下有成果、长远见实效。
（四）完善工作机制，扎实推动巡察整改落到实处
为确保巡察整改工作扎实开展，成立了由党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，各党委班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，负责统筹协调、研究推进、督促检查巡察整改落实工作。集中整改期全面推行“每周一调度、每月一通报”工作机制，集团整改办每周调度巡察整改工作推进情况并形成推进情况台账，及时反馈整改情况，强化整改责任落实。集团党委每月听取阶段性整改推进情况汇报，指出不足和弱项，明确改进措施，做到完成一个、销号一个、巩固一个，扎实、有序、高效推进整改工作。市纪委监委驻集团纪检监察组认真履行监督职责，对巡察整改工作开展全程监督、严格监督、常态监督，市委组织部、市委宣传部、市国资委先后多次对选人用人、意识形态等专题事项给出指导意见，确保整改事项件件有着落、事事有回音。
二、巡察反馈问题整改落实情况
（一）贯彻落实党的路线方针政策和上级决策部署要求不到位，坚持党的全面领导推动国企高质量发展成效不明显方面
（1）坚持学深悟透，做到学以致用。
一是印发《关于进一步规范执行“第一议题”学习制度的通知》，始终把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为根本遵循，严格落实“第一议题”制度。同时按照“学习、部署、落实”步骤，形成“传达、研究、推动”闭环，结合集团实际制定《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神工作任务清单》，通过任务清单化、责任具体化，充分调动集团员工“闯”的精神、“创”的劲头，任务完成率达到预期效果；二是通过党委理论学习中心组学习会、党支部组织生活会及主题党日活动的深入研讨，大力弘扬改革探索精神，充分激发全体员工的改革热忱，截至目前，国企深化改革提升行动各项任务均保质保量按时推进；三是修订完善《集团投资管理办法》《集团融资管理办法》，从严审核把关子集团投资、融资事项，强化“1”的作用发挥。已将在线赌博网站 “1+3”体系内同质化竞争的问题纳入“十五五”规划，推动提升资源配置效率，推进国有经济布局优化和结构调整。
（2）推动党的领导与公司治理深度融合。
一是修订《集团党委会前置研究重大经营管理事项清单》《集团党委会议事规则》，进一步规范“三重一大”前置研究程序，充分发挥党委会“把方向、管大局、保落实”作用。辖下各党支部已全部建立支部前置研究重大经营事项议事规则。同时，通过将党建纳入年度考核，组织开展支部书记抓党建工作述职评议及党建品牌创建活动，子公司党组织凝聚力和战斗力显著增强；二是修订完善《集团董事会议事规则》，下发《关于全面禁止使用“应急事项会签单”的通知》，扎实推进董事会建设和规范运作，确保董事会重大经营决策权落实到位。完成董事会下设专门委员会人员调整，进一步充实力量，提升科学决策能力。董事会审计委员会依托第三方咨询机构协助开展商业保理、供应链等业务风险管理体系建设，取得了良好成效；三是集团2025年投资计划、融资计划、经营计划、财务预算、采购预算等全局性工作已在一季度内完成。制定《集团参股管理暂行办法》《集团本部控股子公司分级分类管理办法》，强化了控（参）股子公司管理，对委派董事、监事、财务总监职责进行了明确。
（3）积极妥善防范化解风险。
一是下达《关于科学编制融资计划加强融资工作管理的通知》，合理编制2025年度融资计划。集团融资管理委员会不定期召开会议，引导全集团把控融资节奏、改善融资结构。制定出台《集团持续抓好债务“三改”工作方案》，持续压降融资成本、均衡偿付压力。2025年前6个月，40笔接续融资实现利率压降，7笔接续融资实现期限延长，2笔债券续发实现“高改低、短改长”目标；二是编制《集团融资及资金情况分析专报》，实时掌握宏观经济形势以及全集团债务、资金情况，树牢风险预警防范意识。按周做好资金平衡计划，确保收支平衡。建立应急储备金机制，首期5亿元应急储备资金已完成专户管理，根据市化债专班要求按需拨付各子集团协助化解债务风险；三是按照市国资委要求，开展经营风险自查工作，形成4个专项报告。制定在线赌博网站 《突出问题整改专项行动实施方案》，倒逼各业务单元加强风险管控。在进一步规范业务操作流程的同时，落实了单一最大股东“一票否决制”，加强风险决策的把控权；四是党委全面压实安全生产责任，班子领导主动深入一线对水电站、矿山、工厂等重点领域开展常态化安全生产隐患排查督导。集团安委办积极履职，通过组织开展警示活动、专题培训，指导下属子企业进行应急演练。大坳水电站发电设备、附属设施、引水系统及特种设备安全隐患已全面排除，连心安置小区地质灾害防治边坡治理工程已顺利竣工，有效保障人民群众的生命财产安全。
（4）加快推进“三化”转型，做强做优做大国有资本。
一是同各经营单元签订经营责任状，对各部门、子公司每月实行重点工作清单化管理，进一步压实经营责任，截至2025年上半年集团总部各项主要经营指标稳中有升；二是印发《在线赌博 集团加快“三化”转型推动高质量发展的实施方案》，明确发展目标。中科院上硅所“低膨胀耐热陶瓷技术开发”已完成概念→小试→中试，目前正稳步推进产业化放大试验。赣数科技公司上饶市电子保函平台、“饶惠通”等市场化项目运营良好；三是严格项目投资前论证工作，引入相关单位进行可行性研究论证，提高尽调和可研质量，切实增强项目前期论证的科学性。轻资产模式的在线赌博 金叶电解铜及贵金属循环利用项目成功落地。自3月份试生产以来，产销两旺；四是积极探寻存量资产盘活路径，充分运用《资产盘活一张表》，采取“宜转则转、宜租则租、宜售则售”的多元化处置路径，持续优化国有资产处置效能。人才公寓成功完成我省首个收购商品房用作保障性住房项目的落地，该项目已通过市场化销售、工抵房、保障房收购去化351套。第一批地方专项债收回收购集团闲置土地共4宗，面积459.45亩，已成功获批。
（5）大力推动国企改革深化提升行动。
一是完善《在线赌博网站 改革深化提升行动任务工作台账（2023—2025年）》，进一步明确攻坚任务、职责分工、时间节点，确保改革取得实效。针对控（参）股子公司经营情况的排查情况，制定《集团本部控股子公司分级分类管理办法》，强化层级管理体系建设。拟对无实质业务且无资产的子公司进行注销；二是按要求将江西泽裕公司、上丰滑石公司2024年度工资总额预算方案报送市国资委。同时，将在后续集团年度工资总额预算方案上报时做到无遗漏、全覆盖；三是规范集团薪酬管理。科学谋划《集团年度绩效考核方案》，取消一切不合理不规范的奖项、奖励。制定并印发《集团基础绩效考核实施方案（试行）》，按月调度考核，有力形成了后进追先进，工作不松劲的氛围。对上丰滑石公司董事长、总经理薪酬进行重新核定，确保内部薪酬体系相对平衡，落实效益与薪酬联动机制。
（6）切实履行党委意识形态和保密工作主体责任。
一是集团党委重新组织学习意识形态工作责任制实施办法，专题听取落实意识形态工作责任制汇报，就加强意识形态队伍建设、创新意识形态工作方法等进行部署，时刻绷紧意识形态安全弦。通过将意识形态纳入基层党建工作责任制考核范畴，有力推动各支部规范内部宣传、注重抓好正能量引导；二是进一步规范政务新媒体建设管理，组织开展微信公众号排查、清理，对不符合管理规定、未实际运营的3个微信公众号进行注销。先后在微信公众号组织“奋进2025|青年有话说”“爱我上饶 当好主人翁”等活动，展现员工蓬勃向上的精神风貌，扩大集团新媒体的引领力和感召力；三是坚决落实保密责任制要求，及时传达学习保密工作相关法律法规，专题听取保密工作专项汇报，及时发现和消除泄密隐患，筑牢企业安全防线。根据人事变动及时调整保密工作领导小组人员，强化责任落实。重新确定涉密人员，规范开展涉密人员定岗、定级及保密审查等工作。按要求专门设置了保密要害部位，配齐了涉密办公设备，进一步规范使用管理。针对信息公开、信息系统、文件流转等流程和内容制定制度进行规范，完成“智慧在线赌博 ”系统等保三级评测，有效防范泄密风险。
（二）以自我革命精神践行管党治党政治责任不够到位，依规依纪从严治企存在薄弱环节方面
（7）坚持落实全面从严治党政治责任。
一是通过客观总结，深入分析廉洁风险点，抓紧抓实全面从严治党各项工作任务，深入开展制度执行专项检查、违反中央八项规定精神问题集中整治、违规经商办企业自查自纠等，有力推动集团政治生态持续向好改善；二是根据《集团党委贯彻落实〈关于加强全市干部队伍教育管理的若干意见〉的任务清单》的责任分工，进一步压实各部门、子公司责任，要求逐项对照完成。同时，对党员大会受处理的相关人员及时进行了岗位职责调整；三是通过修订并印发《集团党委2025年落实全面从严治党主体责任清单》，压实班子成员“一岗双责”，今年来，推动班子成员在制度执行、风险防控等工作中靠前指挥，有力配合完成市国资委2025年制度执行、招投标、工程建设专项检查；四是规范开展2024年政治谈话，切实加强对干部的日常教育管理监督，进一步严肃党内政治生活。通过结合深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，各班子成员梳理分管领域内经营风险、廉政风险等方面问题清单，在党委理论学习中心组学习会上开展交流研讨，充分凝聚班子共识，推动管理提质增效。
（8）落实落细派驻纪检监察组监督责任。
一是制定2025年监督清单，强化对集团工程建设、采购招标等重点领域和关键环节监督检查工作，坚持问题导向，强化重点整治，推动系统治理，确保权力规范运行。探索“智慧在线赌博 ”在线信息化监督模式，运用全要素分析和大数据模型创新监督思维，推进监督广度拓展和深度延伸；二是强化监督贯通协调，建立《加强派驻纪检监察监督与部门监督贯通协同工作办法（试行）》，召开监督贯通协同工作联席会，推动信息沟通、工作联通、成果融通，促进监督联动、形成合力；三是监督推动集团召开2025年全面从严治党会议暨警示教育大会，推动集团深入开展警示教育，同时派驻纪检监察组用身边人身边事强化内部警示教育，深化廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线；四是完善派驻纪检监察组《集中学习制度》，积极参加市纪委监委组织的各类培训，有效提升自身政治素养和业务能力水平。坚持“以办案带动全局”，积极拓宽线索来源渠道，强化精准研判和分类处置，不断加大案件查办力度；五是对巡察发现的工程建设项目等重点领域问题，加大日常监督力度，通过派员列席建设项目联席会，推动修订完善制度等方式，强化跟踪问效。把集团党委落实巡察整改工作情况纳入日常监督范畴，加强对巡察整改的全程监督，积极督导推进、强化联动效应、压实整改责任，有力提升巡察整改工作质效。
（9）强化综合供应链业务监管机制。
一是修订《集团党委前置研究重大经营管理事项清单》《“三重一大”决策事项清单》，明确党委会在集团重大经营决策中的前置研究职责。开展供应链金融、商业保理业务风险管理体系建设试点，按要求完成了业务、财务、法务岗位分离，先后完善准入、抵押、尽调、合同、财务等制度11项，在确保业务高效同时，进一步压实经营主体责任。目前，江西铜源公司已全面停止新增业务，已将存续业务陆续收尾；二是出台《集团押品管理办法（试行）》，规范押品管理，有效防范经营风险保障债权实现。经全力清收，商票逾期欠款及资金占用费已全部收回。针对博能线材开展风险排查“回头看”，形成专题报告，制定了债务处置方案，该事项已进入执行法拍程序；三是对立舜公司开展审计及业务合规性审查，全面排查无商业实质的贸易活动。对涉及浙江同海金属材料有限公司相关贸易活动进行了专项检查，并完成了相关款项回款。加快推进实体化转型，给予集团合资的稀贵金属资源化利用项目资金扶持，推进供应链业务与实体产业协同发展。
（10）强化工程项目建设全生命周期管理。
一是完成了《集团党委前置研究重大经营管理事项清单》的修订，将项目立项、招标、变更等工程项目重大事项列入清单。进一步明确招标采购、工程建设小组在决策程序和经营管理中的职责，完善决策前论证环节和工作流程。制定并印发了《集团工程建设项目管理暂行办法》，明确项目建设主体权责边界，进一步压实项目法人责任。完成上饶国际精准医疗中心（B区）施工图预算评审工作。对履行合同不到位的代建单位的代建管理费用按合同价进行了下浮；二是对招标采购制度执行不严相关责任人员进行了批评教育并责令其作出了书面检查。对涉及工程项目较多的子公司全部工程及采购项目进行了专项检查，对涉及执行制度主体不规范等问题，已对发现问题的上丰滑石公司、江西泰珂公司领导班子进行了集体谈话，要求后续加强对工程及采购项目的立项、招采、建设等管理；三是强力推动资产盘活。积极探寻存量资产盘活路径，充分运用《资产盘活一张表》，持续优化国有资产处置效能。人才公寓成功完成我省首个收购商品房用作保障性住房项目的落地，该项目已通过市场化销售、工抵房、保障房收购去化351套。国际精准医疗中心实现整体出租。老医专通过上饶产权交易所盘活12735.21平方米。吾悦广场对面16.09亩土地已由广信区收储。
（11）持续推进作风建设常态化、长效化。
紧盯“三公”管理、违规发放津补贴、招标采购等重点领域，突出跟踪问效，深化以查促改。全额清退违规商务接待费用，充分运用第一种形态，对责任人员和参与人员进行处理。全面组织开展集团“三公”经费支出专项检查，对违规人员进行了批评教育并责令作出书面检查，同时督促下属控股企业，严格制度执行，完善审批流程。对自公司成立以来重复领取生育津贴和工资等情况开展全面排查，制定《退款方案》，所有在职人员均完成退款，并启动对相关责任人员的追责问责程序。停止购买职工补充医疗商业保险，并科学研究制定了退保处置方案，完成相关保费及结余资金的回收。强化工会经费管理，完成了集团在岗员工工会经费补缴。
（三）践行新时代党的组织路线不够扎实，领导班子和干部队伍建设存在短板，推进国有企业党建工作质量不够高方面
（12）不断强化领导班子自身建设。
一是坚持把激励干部担当作为相关文件精神作为集团党委会、党委理论学习中心组学习的重要内容。组织召开集团领导班子工作务虚会，找准定位、确定方向，激发领导班子成员干事创业的精气神。制定并印发《集团基础绩效考核实施方案（试行）》，实行重点工作月调度机制，通过开展月度考核促进工作，形成后进追先进，工作不松劲的干事氛围；二是规范决策流程。开展“三重一大”决策的制度建设、程序流程及执行落实等方面的问题自查自纠，并形成《自查自纠报告》。修订完善《集团“三重一大”决策制度实施办法》。完善“三重一大”的专业评审、征求意见等决策前论证环节和工作流程，推进了决策规范化、科学化；三是强化历史遗留问题化解。建立了债权清收台账，并根据债权情况逐项明确责任领导及责任部门，上半年以来，清收成效显著。在市政府协调下，双创城产证办理顺利推进。江西泽裕公司完善修订《三定方案》，已纳入集团工资预算总额管理，进一步明确其国企员工身份。
（13）扎实推进党建与“三化”建设同频共振。
一是对换届选举工作组织不力、履职不严的相关人员进行组织处理，形成了“问责一个，警醒一片”的效果。将作风情况纳入月度考核，并定期通报，工作作风持续向好。对发展程序不规范、材料存在照搬照抄的相关人员进行批评教育，并要求引以为戒、举一反三，推动集团9个党支部现有积极分子个人思想汇报全面规范。组织各支部重温《中国共产党发展党员细则》，全面规范掌握党员发展程序，严格把好党员入口关、纪律关、教育关、程序关；二是按照应建尽建原则，成立子公司联合党支部、商业保理公司党支部，弘扬了“支部建在连上”的光荣传统，并下发明确党委领导班子成员基层党支部工作联系有关要求，强化联系指导，推动班子成员深入联系支部调查研究，及时解决问题，确保党建工作取得实效。全力推动《“三化”转型我领题，改革问题聚力破》党建品牌专项行动，通过“党建+课题”“支部+荣誉”“先锋+项目”等模式，指导各支部形成11个党建品牌创建方向，带动党员破解企业“三化”转型过程中的痛点、难点、堵点，有力提升基层党建工作质效；三是通过下发《工作提示》，各独立法人企业党支部已全面建立支部前置研究企业重大经营事项议事规则，牢牢把握企业发展方向。修订完善《集团党委关于基层党建工作责任制考核的实施意见》通过将党建纳入年度考核、支部书记抓党建工作述职评议及党建品牌创建活动，子公司党组织凝聚力和战斗力显著增强，党建与业务“两张皮”问题得到有效解决。涉及流动党员的3个党支部，建立健全了流动党员管理措施，解决了流动党员思想不了解、学习教育跟不上的问题。
（14）进一步强化选人用人制度执行。
一是明确选任程序。根据市国资委有关文件精神，修订并印发《集团中层管理人员选拔任用管理办法》，明确选拔流程、票决程序等相关要求。免去了未经组织选拔程序任用人员的职务，及时对任职不合理人员的职务进行了调整。责令违反公司章程兼职人员进行限期整改；二是修订并印发《集团劳务派遣用工管理办法》。对集团劳务派遣用工情况开展全面排查，对担任重要管理岗位的劳务派遣人员进行了调整，对未经规范程序招录的劳务派遣员工进行了退工。重新核实部分劳务派遣人员薪资，并对超额发放部分进行了清退。
（15）全力推动干部队伍建设。
一是强化考核激励。按照分类考核方式，完成《集团2024年度绩效考核方案》的草拟工作，充分体现市场化原则和价值创造导向。按制度规定，对2022年度D等次人员所在职级内薪档下调，并扣回多发薪酬。清退2022年发放的超业绩奖励；二是扎实推进招才引智。结合对紧缺专项性、技术型人才的需要，完成《2025年度用工计划申报表》填写申报，后续按市国资委批复意见及时组织招聘。同时，按照向经营一线倾斜要求，通过统筹调配，一线子公司员工占比逐步提高。
（四）落实巡察整改责任有缺失，推进整改工作落地见效有差距方面
（16）党委坚决扛牢巡察整改主体责任。
一是增强整改自觉。在接到巡察反馈意见后，集团党委第一时间召开整改工作动员部署会议，全面传达贯彻巡察反馈会议精神，召开党委会就习近平总书记关于巡视工作的重要论述等内容进行专题学习，切实增强全体干部职工的政治意识和责任担当；二是强化组织领导。成立了由党委书记任组长，党委副书记、总经理任副组长，各班子成员为成员的巡察整改工作领导小组，负责统筹协调、研究推进、督促检查巡察整改落实工作。下发《集团关于加强巡察整改落实工作的通知》，将巡察反馈问题整改事项纳入月度重点工作考核，压实巡察整改责任；三是狠抓督导落实。整改工作开展以来，集团党委先后8次专题研究部署整改工作，全面实行“周调度、月通报”工作机制，各牵头单位和责任单位严格实行清单化管理、项目化推进，紧扣时间节点，有计划、有步骤地推动整改落实，党委书记认真履行“第一责任人”责任，牵头研究制定整改方案，带头领办重点问题；四是提升整改实效。上饶市产融发展公司已提交业务风险专项报告，对历史遗留问题和经营业务问题进行风险揭示，并明确下一步工作措施，集团已明确制定提级管理方案，对产融公司进行提级管理。江西泰珂与供应商签订未安装母粒生产线环保设备补充协议，核减设备款30万元，同时正在加快推进黑滑石应用研发工作，根据研发进展择机使用或出租利用，力争设备最大化利用。坚持建立应急储备金机制，根据市化债专班要求按需拨付各子集团，坚决守住不发生系统性债务风险的底线。
（17）常态长效抓好巡察整改。
制定并印发《集团2025年制度建设计划》，按进度推动制度建设工作。完成规章制度建设及业务流程内部审计及内部控制制度建设及执行情况自查自纠工作，对发现问题进行任务分解，督促各部门、子公司落实整改。
三、下一步工作打算
在集中整改期，经过全集团上下的共同努力，市委第五巡察组巡察反馈意见整改工作取得了阶段性成效。但我们也清醒认识到，问题整改还没有彻底完成，在风控体系建设、债务风险防范、历史问题化解、薪酬体系改革等方面还存在一些落实不深入不到位的问题。下步在线赌博网站 党委将持之以恒抓好整改落实，确保所有整改事项逐一到位、见底清仓，力争把巡察整改生机活力转化为“推动在线赌博网站 高质量发展”的强大动力。
（一）提高思想认识，坚决扛牢巡察整改主体责任。坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用理想信念教育固本培元、补钙壮骨，坚持不懈把改作风作为加强党性锻炼、提高党性修养的必修课。深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，切实履行党委主体责任，严格落实党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，层层压紧巡察整改责任，进一步增强干事创业的责任感、使命感、紧迫感。
（二）深化工作落实，抓好巡察整改“后半篇文章”。坚持整改目标不变、整改劲头不松、整改力度不减，对于已完成的134条整改措施，进一步规范工作程序，防止反弹回潮；对于尚未完成的20条整改措施，强化跟踪，倒排工期，紧盯落实，确保按时按质完成；对于需要结合日常工作长期坚持的整改任务，以永远在路上的良好精神风貌，持续扎实推进，确保巡察反馈意见整改落实到位。
（三）建立长效机制，巩固拓展巡察整改工作成效。在整改的同时注重标本兼治，倒查制度漏洞、管理缺位，围绕集团经营管理的重点领域、重要环节，进一步补齐制度缺失，堵塞制度漏洞，扎紧制度笼子，努力形成管根本、管长远的制度体系，从根源上堵塞滋生问题的漏洞。把巡察整改工作与推进全面从严治党、国企改革深化提升、加强班子和队伍建设等结合起来，做强主责主业，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，为奋力谱写中国式现代化上饶篇章贡献更大力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0793-6190053；电子邮箱：[email protected]。
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2025年12月24日
